米公益创始人入选福布斯“30 Under 30 Asia”榜

北京时间2017年4月13日，美国知名财经媒体《福布斯》（Forbes）发布了”30Under30Asia“榜单，启迪之星投资企业“米公益”创始人莫子皓、王子入选。

王子（左）、莫子皓（右）

入选词

莫子皓和王子创建了米公益，一个创新的公益平台。在这个平台上，想要为公益捐钱的用户可以通过他们的好习惯（比如和父母打电话，或者走步等）获取虚拟大米。到目前为止，米公益一共筹集到570000美元（仅广州中心）公益资金，帮助了超过五百家公益机构实行了公益项目，直接影响超过了两百万人。

“30Under30Asia”是福布斯以亚洲作为评选范围，评选出30岁以下的亚洲领军人物。该评选涉及到艺术、体育和娱乐、金融和投资、公益创业等十个领域。莫子皓、王子创办米公益，促进公益良性循环，因此入选公益/社会创业领域的榜单。

米公益是一个创新型的移动互联网公益平台，在透明度、便捷度、全民参与度上对传统公益有了颠覆式的改进。、

王子和莫子皓是中山大学的同学，他们从小都在广州长大，研究生分别保送清华大学经管学院管理学和北京大学光华管理学院金融学。

2012年12月，在一个深夜的烧烤摊前，想到亲身体验到的公益链条中所存在的不经济、不透明、难参与等问题，王子和莫子皓决定，每人拿出5万块的奖学金创业，和一群学弟学妹开始了米公益这条不一样的道路。

自上线以来，米公益已积累120余万用户，并与500多家知名公益机构和近百家企业展开合作，累计捐赠资金1500余万元。获得国资委创新项目资助，民政部、CCTV、凤凰卫视等报道，及中国温度榜年度团队（与腾讯公益基金会及南都公益基金会并列）等社会认可。

2016年5月，启迪之星曾对米公益创始人王子有过访问，访谈中，王子分享了米公益的模式、定位和发展方向，以下是访谈的内容（数据有更新），从中可以发现

变“链式结构”为“环形结构”，为公益引入“群众的眼睛”

以前的公益行业是一个链式的运行模式，企业或个人将钱捐赠至基金会，基金会拨给公益组织。公益组织从事环节过多，精力分散且捐款去向不透明，导致公益组织既拿不到钱也做不好事。整个流程和公众没什么关系，这才有了各种滋生腐败和不信任的可能。

那么如何改变这种不够理想的“链式结构”呢？

米公益创造性的将“群众的眼睛”，也就是用户（每一个普通人）拉入了行业的链条中，将原先的“链式结构”变为“环形结构”。

首先，米公益平台会和不同类型的用户一起，对所有的公益组织进行审查，对资质健全并且有信誉度的组织更多地进行对接。之后，通过公益组织的信誉度，决定其公益项目推送时的屏幕顺序，即高信誉度项目更容易被用户看见。

用户下载APP，通过一些简单的自我管理任务赚取“米”，然后以“米”投票，选择自己喜欢的包括求学、助医、安老、助残、救灾等多内容在内的公益项目，进行捐赠。用户作为选择方，可通过手机平台查看公益项目的内容、参与人数、捐献额度、进程等内容。软件还具备评分功能，辅助用户判断各公益项目信息，引导群众。米公益项目建立了全透明模式，所有用户可以看到整个过程中钱的流向以及实际去处。

“群众的眼睛总是雪亮的”，这样一来，无数的普通用户就成为了帮助企业选择的好帮手。同时，这一过程也对投资企业进行了宣传。利用互动的方式，进行公益信息传播与发布，打造了用户、公司、公益组织三者的对接平台。

“遇见不止更好的自己”

指尖父亲节关爱东山福利院老人项目

打开米公益的官网，首行显示着一句话：不止更好的自己，让美好的事情发生。

米公益提倡让用户做公益的时候不仅仅是付出，而同时可以养成早起、运动、多联系家人朋友的好习惯。“助人者自助”，用户在帮助需要的人遇见美好的同时，也在帮助自己遇见了更好的自己。

世界的改变，从来不在于少数人做了很多，而在于每个人都做了一点点。米公益实现了0到1的创造，一直坚信能和更多人一起，“成为不止更好的自己”。

当前公益事业中恶性事件的增多，导致公众对公益事业极大的不信任，米公益的建立，的确是把公益事业带入良性循环有效尝试。而公益行业的运作方式也处于转型期，正从传统方式慢慢转向为依托于互联网的运作方式。在这样的时期，米公益有很多机会。

米公益团队

目前，米公益已经获得了包括微软、美国银行（BOA）、艾默生等大型外企，以及海航、百度、京东商城等国内知名企业，还有包括重庆市委宣传部、湖南省委在内的政府相关单位的支持与合作。

王子说，他对米公益的期待，是希望能够把公益带进更多人的日常生活，让再微小的善意都能够得到倾听，让善成为空气，看似不存在却又离不开。取得了今天这样成绩的米公益，离这个目标又进了一步。