士说心语 | 我的带兵四妙招

作为基层带兵人，在长期带兵工作中，我总结了四个小妙招，权作分享。

带兵要学会知兵心

2022年，我的班里来了一名新战士小申，大学毕业的他，刚下连就被任命为卫生员，连队对他期望很高，但情况却事与愿违。他融入连队慢、工作状态差，对手机的依赖性很强。得知此事，我首先找来兵情档案，了解到他生活在重组家庭，平时受到的关心关爱较少。“最近家里怎么样？”“父母身体好不好？”旁敲侧击了解到他受家庭影响，没人倾诉，一时冲动想去网上发泄情绪。

“解决好战士‘后方’的问题，战士才能心无旁骛投身工作。”我将情况汇报给连队主官，每天和小申聊天解闷，引导他树立正确的婚恋观、生活观，带着他参加集体活动，鼓励他发挥特长，为官兵讲解卫生知识；连队还安排副连长专程看望慰问他的家人……

经历了这一切的小申很是感动，工作状态有了明显的提升。“我要好好努力，用成绩感谢连队。”今年，他以全营第一的成绩考上了陆军军医大学白求恩医务士官学校。

带兵要学会暖兵心

“打造有爱的集体，营造温暖的氛围。”这句话是我的班长送给我的，也是我一直遵守的带兵准则。

我的身上时常带着一个笔记本，我把它叫做“兵味”本，上面记录着我们班每名战士反映的“急难愁盼”问题：“我的差旅费还没报销”“外训休假不方便”……掌握了战士诉求，我将精力放在如何解决上。立足班排实际，针对报账问题，加强离队前面对面报账提醒，明确购票注意事项，指导归队战士及时整理上交相关凭证，排查报账遗漏人员，汇总形成官兵待报账清单，逐笔跟踪推进解决；针对休假问题，合理统筹在位力量，优先安排有矛盾困难和满服役期人员休假，部队返营后，区分缓急分批组织官兵休假，并做好解释工作……

用真心暖兵心，用真心换真情，只有将战士冷暖放在心上，战士才能将单位建设举过头顶。当班长以来，我班从未出现风气建设问题，真正实现了“小事不出班排”。

带兵要学会育人才

2020年8月，我担任训新班长，班里新兵邓嘉泓在结业考核时左手受伤感染，术后短时间内无法正常训练。“当了我的兵，就必须对他负责。”得知他对摄影有一定研究，我就鼓励他积极参与新闻报道，给他买学习资料，让他跟着连队新闻报道员摄影、写稿，请排长帮他修改新闻稿、给他指导……小邓领悟能力很强，一段时间后就可以独立完成这些工作。“班长，我上稿了！”听到小邓的报喜，我感到我的工作没有白费。

到年底时，小邓已经多次在军内媒体上稿，还被评为“四有”优秀士兵。经过此事，我深刻认识到，带兵就要积极为官兵成长进步指明方向、搭建平台。

带兵要学会做表率

古语有云：“唯正己可以化人，唯尽己可以服人”。作为一班之长，我时刻督促自己要发挥好表率作用。

去年炮兵分队驻训，营里组织了一次单兵专业比武，我的成绩竟排在专业末尾，这让我在班里战士面前羞愧难当、抬不起头。“如果自己都做不好，怎么带好一个班？”我奋起直追、加紧训练，白天钻进车内研究装备操作，晚上在自习室背记理论，班里战士看我这么拼，也纷纷加入强训的行列，遇到学习困难，我们互相鼓励；碰上专业难题，我们共同钻研……

不久，上级抽中我班参加战炮班考核，这是我班检验水平、展现能力的绝好机会。最终的结果也令人喜悦——我们取得了总评第一的好成绩，半年的辛苦付出没有白费。

整理：王子杰、丛镕基